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逍遥子的用人之道
工作之外，逍遥子希望自己在生活上有一些纯粹的爱好。
逍遥子喜欢看篮球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比较喜欢雷吉·米勒型的球员，一剑封喉。足球喜欢阿森纳，周末晚上会看英超，偶尔看看中超。“今年还没有看过恒大淘宝的球，飞一次就为看场球实在太奢侈。时间太宝贵了。”
逍遥子不想从看球中体悟什么工作的东西。“看球就看球，总要有自己的一点爱好。”不过，足球和他的工作确实有相通的地方。“基本上我就像个教练一样，带着个队，想11个人怎么排列组合。”不同的是，阿里这支“球队”远超11个人，要复杂千万倍。
如此庞大的阿里经济体，工作千头万绪，逍遥子如何下手?
首先是确立战略思想。
“阿里在战略思想上一直非常清楚，从最早的使命愿景，到去年的‘五新’。”可是，“思想是没法执行的，思想是要转化成战略布局，演进成一个战略的路径图，最重要的就是把战略布局展开，用什么人做什么事，以什么样的标准来衡量事情的效果”。
“另一方面，集团大了，不同的BU之间怎么样形成合力，什么样的情况下应该一起干，什么样的情况下应该分开干，什么阶段应该让他们单独跑，什么阶段应该把它糅到一起，这是第二个层面。”
第三个层面，更重要的还是人，就是年轻干部的选拔、培养，“能够让他们担当更大的事情，承担更多的责任”。
在阿里内部，逍遥子反对以新人和老人来区分同事。“文化价值观的核心是看味道，是看人的特质。什么是阿里的味道?第一，这个人必须善良，第二，愿意主动先相信别人一点。”
逍遥子一直在文化和人力资源上推动多样性。“这是我作为CEO对这个公司的责任，也是过去两年我身体力行的。”他觉得，让不同教育背景、不同工作经历、不同特质的人在一起，在一个大的舞台上形成一种连接，这是阿里未来发展最重要的事情。
逍遥子找人的方式很特别，“我不太喜欢用‘招人’这个词，我用‘找人’，我找人很简单，大家坐下来喝杯茶”，要么是看中他的潜力，要么就是已经有非常好的特质，年龄在35~45岁之间。喝茶聊到最后，就一句话，“可能你在原来的地方已经功成名就了，财务自由至少一大部分，但你想不想一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听”。
逍遥子培养人的方式也很特别，特别重要的人，先让他干助理。“新来的同事，你把他找来，你不能把他扔着不管，你得给他撑把伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”
他觉得，阿里这几年对于整个无线化的成功转型，正是依靠了原来那批没有电商基因的同事。他们就是无线化的一代产品经理，他们和PC时代没有关系，他们就是生于长于无线时代的一批85后。
“阿里最重要的价值观是味道，而不是形式，关键骨子里你是不是简单真诚，愿意去相信这件事情。”
和马云很互补的“老逍”
身边人叫逍遥子“老逍”，老逍称呼马云为“马老师”。老逍虽然是70后，但“马老师”只比他大8岁，老逍自己也觉得“其实大不了几岁”。
2007年逍遥子从盛大来到阿里巴巴，马云在西湖边请新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。逍遥子说，他已经干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的。他没想到，自己现在干的是3000亿美元的公司，而且不再是CFO。
发展如此成功，当然就有人来问逍遥子是怎么设计职业规划的。这让他很无语。“这不是规划得出来的。我很幸运，其实从来没有想过做阿里的CEO。今天既然在这个位置上，第一个是感恩，第二是责任。”
逍遥子和马云性格不同，但很互补，星座也是。
马云思想上非常活跃，停不下来，物理空间上也很活跃，在外面跑的时间很多。“像今年他自己说，一年光飞行时间就800多个小时，那再加上落地的时间，大量的时间在外面。”财务出身的逍遥子相比之下要安静很多，即使在杭州工作10年，熟悉的也只有阿里园区附近。
在外面过上两三个礼拜甚至一个多月的话，马云就会在杭州待上几天。每次回来，逍遥子就和马云提前约好，两个人坐下来单聊，通常一开始说要聊两三个小时，最后可能会聊到三四个小时。不一定非要说业务，聊的都是碎片化的东西。“要在业务和思想上对个焦。”逍遥子觉得这才是最主要的目的。
马云的天马行空给阿里带来的是巨大价值，因为从日常的事务中跳出去了，所以能够俯视一些东西。逍遥子的比喻是，“马老师”有点像外星人在俯视地球的感觉。
“我们要做好今天，这是肯定的，因为机会已经很多了，也已经布了很大的局，其实还是不错的局，但是核心是你要站在未来五年、十年甚至更远的角度来看这个世界会发生什么变化，看互联网会发生什么变化。”这些，马云从日常管理中跳出去会做得更好。
逍遥子和马云也有意见不一致的时候，不过没有想象中的剑拔弩张，逍遥子不是那种火爆型的性格。有一次马云甚至忍不住问他，说好像没有看到他发过火。
其实，逍遥子也有发火和焦虑的时候。对不同意见，逍遥子一般是先听，把观点讲清楚，过一段再说。因为有些事情时间是最好的证明，争是争不清楚的。
马云开会爱打太极拳，逍遥子开会则喜欢围着桌子溜达，一天坐12个小时受不了。之前，压力大的时候逍遥子喜欢关门在屋子里一个人抽烟，现在抽得少了，毕竟不能拿自己的身体开玩笑。在公司内网上，逍遥子被认同最多的那个标签是“既聪明又勤奋”，这是员工自发为他标注的标签。
逍遥子很忙，计划都得提前三周安排，事情和问题太多，但他说问题再多也不愁。“这么大的公司，每天都有解决不完的问题，如果被这个问题愁死了，其实对解决问题一点好处都没有。见招拆招就可以了。更重要的是要跳出来，不是问题追着你，是你追着问题，就是你认为最重要解决的问题是什么。在这上面可能时间管理变得非常重要。”
谈起这几年的改变，他觉得自己多了一些冒险精神和担当，“要善于做不完美的决定。”
逍遥子很佩服马云的演讲能力，前几年，他还想着怎么去学，后来一琢磨，发现学不会，有些东西是与生俱来的，还是要按照自己擅长的方式去做事。
现在，身边工作人员也不给他写讲话稿，而是逍遥子自己想好要讲几点。讲完后一整理，就是一篇稿子。
有时候，痕迹在每个人身上都很难抹去。阿里CEO已经找到了适合自己的方式，并且游刃有余。